Oakree donne du temps à Zhang: la condition pour garder inter

Plus de temps à Zhang, mais seulement face à la garantie de trouver un partenaire ou, dit Va Sans, un acheteur pour l'Inter. 53 jours à partir de Gong (20 mai), Oaktree a donné les cartes au soleil. Et - s'il ne reçoit pas de réponses adéquates de Nanchino - il est également prêt à prendre l'engagement de Great Horizon, Luxembourg tenant qui a le contrôle du club, devenant le propriétaire d'Inter, sur la ligne de ce qui a été fait au Temps par Elliott avec Yonghong -li. Selon les rapports du seul 24 minerai, Oaktree serait cependant disponible pour accorder des marges de manœuvre à Zhang, face à de nouvelles garanties et à la perspective concrète pour identifier un nouvel investisseur. Le refinancement serait, de cette manière, un outil pour accorder plus de temps à la contrepartie, une décision qui vise à trouver un nouvel actionnaire, la seule façon jugée fonctionnelle de sortir de l'impasse après le soleil a coulé toutes les négociations, plus ou moins Avancé, pour l'Inter au cours des deux dernières années. Le fait qu'à Londres le dossier lié à l'Inter est géré par le Oakree Insolvenze Office et le prêt est classé comme risque élevé, photographié car le premier capital-investissement américain est conscient du fait qu'il ne rendra guère les 385 millions, les intérêts inclus, du prêt. En même temps, Oaktree (dont les hommes sont toujours dans les tribunes de San Siro et étaient également présents à Madrid), ne peut pas se permettre Zhang aggrave les comptes du club. Cependant, le premier à savoir est précisément le président: ce n'est pas une coïncidence que la campagne de renforcement de l'équipe doit à nouveau être un impact nul avec les entrées compensées par les sorties, tandis que les renouvellements déjà sur place attendent toujours le placet de côté de le club. Malgré le bon nombre de la moitié de l'année (clôturé avec un bénéfice de 22 millions, en amélioration marquée contre 63 passives en 2022/23), un passif de 40 millions est attendu dans le budget qui sera fermé le 30 juin. Le résultat qui confirmerait comment la route prise est la bonne (en 2023, le rouge était de 85 millions, en 2022 à 140), mais cela confirmerait également à quel point il est problématique de pouvoir décomposer les pertes sans avoir de nouveaux outils disponibles pour augmenter le chiffre d'affaires. En ce sens, même dans le raisonnement d'Oaktree, il est essentiel de ramener le jeu à la maison pour le nouveau stade. Alessandro Antonello, PDG de la partie d'entreprise du club, a annoncé - en attendant que Webuild donne naissance à l'étude de faisabilité sur la rénovation de San Siro d'ici juin - le désir d'obtenir une prolongation sur le terrain optionné à Rozzano. Quelle est l'importance, également d'attirer les investisseurs, la question du stade est démontrée par les données opposées par Antonello il y a quelques jours: «Barcelone recueille 176 millions, Tottenham 135 millions alors qu'il atteint à peine 84 millions Finale de la ligue ». Avoir des certitudes sur le système immobilier (la municipalité est disposée à donner à San Siro si le oui des clubs à la rénovation venait) serait la meilleure carte de visite pour attirer les investisseurs, également parce que - comme toujours souligné par Antonello - Aujourd'hui, nous n'avons que 3% de 3% d'hospitalité par rapport à la moyenne des étapes européennes qui est de 18% et un stade conformément à ces nombres, ainsi que multiplié le chiffre d'affaires, représente un actif fondamental.